金融ツール/損益分岐点計算機
損益分岐点計算機
固定費/変動費に基づく損益分岐点分析
費用情報
家賃、人件費など販売量に関係ない費用
材料費、配送費など販売量に比例する費用
製品1個当たりの販売価格
損益分岐点分析
値を入力してください
損益分岐点計算機ガイド
ビジネスがすべてのコストをカバーするポイントを見つける
損益分岐点分析とは？
損益分岐点分析は、総収益が総コストと等しくなるポイント、つまり利益も損失もない点を決定します。事業計画、価格戦略、経費をカバーするために必要な最小販売量を理解するために重要です。
計算機の使い方
- 固定費を入力（家賃、給与など）
- 単位あたりの販売価格を入力
- 単位あたりの変動費を入力
- 単位数と収益での損益分岐点を確認
ビジネスのヒント
- 固定費を下げると損益分岐点が下がる
- 高い価格やマージンは収益性を加速
- 新製品発売や拡張計画に活用
計算式
損益分岐点数量 = 固定費 ÷ (単位価格 - 単位変動費)。損益分岐点売上 = 損益分岐点数量 × 単位価格。
よくある質問
固定費と変動費の違いは？
固定費は販売量に関係なく一定です（家賃、保険、正社員給与）。変動費は販売量に比例します（材料費、包装費、配送費）。一部のコストは準固定（段階的に増加）です。正確な分類が損益分岐分析の鍵です。
貢献利益とは何ですか？
貢献利益 = 販売価格 - 変動費。各製品が固定費の充当に「貢献」する金額です。貢献利益率 = 貢献利益 ÷ 販売価格。例：価格100円、変動費60円なら貢献利益40円（40%）。固定費を貢献利益で割ると損益分岐数量になります。
損益分岐点を下げる方法は？
1) 固定費削減（不要なコストの排除、アウトソーシング）、2) 変動費削減（サプライヤー交渉、効率化）、3) 販売価格の引き上げ（価値提案の強化）。実現可能な販売量と比較してビジネスの妥当性を評価してください。
複数製品の損益分岐はどう計算しますか？
製品ミックスの加重平均貢献利益率を計算します。各製品の貢献利益 × 予想販売比率を合計。加重平均貢献利益率で全体の損益分岐売上を計算し、製品別に配分します。
損益分岐分析の限界は？
1) コストを固定/変動に完璧に分類するのは難しい、2) 価格とコストが一定と仮定、3) すべての生産量が販売されると仮定、4) 製品ミックスの変化を反映していない。推定値として活用し、定期的に再検討してください。